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从“心”做起 落地经营报表
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从“心”做起 落地经营报表

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【摘要】:
從“心”做起落地經營報表--華江祥瑞、華江科技阿米巴管理體系落地實施紀實(二)每個人的內心深處都有一個老板夢。在這個“萬衆創新、大衆創業”的新時代,企業員工的追求絕不僅僅是衣食溫飽,他們更看重人格尊嚴、精神自由和人生價值。阿米巴經營劃小經營單位將企業劃分爲多個阿米巴,培養經營人才,讓“人人成爲經營者”,正是阿米巴經營模式的初心。開展阿米巴經營模式構建工作以來,祥瑞公司和科技公司通過持續實踐稻盛和夫
从“心”做起 落地经营报表
--華江祥瑞、華江科技阿米巴管理體系落地實施紀實(二)
每個人的內心深處都有一個老板夢。在這個“萬衆創新、大衆創業”的新時代,企業員工的追求絕不僅僅是衣食溫飽,他們更看重人格尊嚴、精神自由和人生價值。阿米巴經營劃小經營單位將企業劃分爲多個阿米巴,培養經營人才,讓“人人成爲經營者”,正是阿米巴經營模式的初心。
開展阿米巴經營模式構建工作以來,祥瑞公司和科技公司通過持續實踐稻盛和夫先生的“六項精進”,進一步加深了阿米巴經營哲學的理解。企業經營以及人生的成功,前提條件就是要“付出不亞于任何人的努力”;隨著企業規模的擴大,祥瑞、科技員工時刻告誡自己,“要謙虛,不要驕傲”;一天結束以後,“要每天反省”,對照做人的准則,真摯的反省,有錯即改;“活著,就要感謝”,要勇于、善于對一切說謝謝;與人爲善,時刻想到、做到“積善行、思利他”;同時“不要有感性的煩惱”,不要讓已經過去的事再困擾自己,理性思考問題,努力做好該做的事,才是最重要的。  
在進一步加強阿米巴經營哲學學習思考的基礎上,祥瑞、科技公司確定了經營會計報表科目定義及核算方法;對各項費用進行固定費和變動費分類,進一步完善、優化內部交易關系的可行性及定價原則;制定完善阿米巴內部交易結算制度和經營會計制度。從7月開始,逐步構建阿米巴經營會計報表,常態化開展每日經營報表輸入及常態分析各項工作。在經營會計報表填報中,通過梳理阿米巴科目類別,要做到利潤巴之間內部交易,憑交易單雙方確認,所有工作與訂單一一對應。在賣方記賬的同時,賣方主動找買方記賬,監督買方記賬與否,是不是准確。利潤巴之間、利潤巴與費用巴、費用巴之間適時聯動,數據合理性由財務資産巴負責,經營管理巴負責彙總檢查和溝通協調。
 
 
針對7月數據情況,兩家公司各利潤巴巴長對月度經營業績進行經營分析,現場報告本利潤巴7月經營計劃完成情況,定量分析和TCD(全面成本改善)課題完成情況;同時開展月度經營利潤、邊界利潤率、生産性差異、盈虧平衡點、經營安全度等差異分析和原因分析;用真實體現的數字和比率來反映經營和管理的問題,根據月度計劃實績對比表整理出下月乃至全年需要改善的TCD課題;通過經營數據分析,進一步量化下月的經營計劃和明確TCD課題項目計劃。下一步,將建立完善阿米巴經營循環改善系統,采取PDCA(計劃、執行、檢查、處理)循環改善的方式,做到阿米巴經營業績螺旋式上升,實現企業的可持續發展。
在阿米巴老師的輔導下,祥瑞公司7月底開展了主題爲“數據驅動改善、會計培養老板”的阿米巴經營分析與循環改善模型培訓。大家再一次明確:銷售額、邊界利潤、經營利潤是巴長的責任和成果;而變動費、固定費是巴長的權利,固定費是撬動經營利潤的杠杆;只有堅持“收入最大化、費用最小化、時間最短化”的經營原則,才能最終達成企業利潤最大化,爲幸福企業奠定堅實的基礎。  
       科技公司在培训之余组办了“稻盛流空巴”活动,以酒会的形式加深阿米巴的推进,问题的解决。在宽松的场合里,设定酒会讨论的主题,利用仪式感和组织的程序,把酒作为媒体和介质,拉近了老板和员工的距离,消除了部门的隔阂,发挥了超乎预料的效果。各位巴长借着酒兴,围绕着“如何提高产品质量,加快产品流转”的主题,坦诚地提出自己的意见和建议;在热烈而有组织的的讨论中,现状、原因、解决方法也都一一呈现,酒会的宽松愉悦的环境,加强了科技公司内部的凝聚力与交流效率,为下一步的内部合作打下了良好的基础。
 
(华江祥瑞 吴勇政/华江科技 戴俊)